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Nuestra historia

El Hospital Manuel Uribe Ángel nació en 198​4 y en 1994 se convirtió en la E.S.E. Hospital Manuel Uribe Ángel como resultado del proceso de transformación de los hospitales públicos en Empresas Sociales del Estado, prevista en la Ley 100 de 1993. 

Desde su creación, emprendió un proceso de crec​imiento constante hasta convertirse en un modelo de entidad pública a nivel local, seccional y nacional con diversos galardones y reconocimientos por la gestión administrativa, calidad, integralidad y oportunidad en la prestación del servicio.

Nuestros gerentes ​

Dra. María del Carmen Coutín, gerente en 1990 - 1997
​​Dra. María del Carmen Coutín Castro
​​​(1990 - 1997) ​
Dr. Juan Guillermo Tamayo, gerente en 1998-2013
Dr. Juan Guillermo Tamayo Maya
​​​(1998- 2013)
Dra. Martha Lucía Vélez, gerente desde el 2013
Dra. Martha Lucía Vélez Arango
​(2013 - Actualmente) 
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Nuestra historia

  • Ampliamos el servicio de Urgencias
  • Iniciamos la construcción de la Nueva Torre de Hospitalización
  • Invertimos en Equipos Biomédicos y en la gestión de la Pandemia por COVID-19
  • Ocupamos el Primer Lugar a Nivel Nacional en el Índice de Desempeño Institucional
  • Dimos apertura al servicio de Ortopedia
  • Adecuamos la Infraestructura
  • Renovamos la conectividad Institucional
  • Invertimos en la Gestión Ambiental
  • Implementamos la Herramienta para la Gestión de Riesgos
  • Dimos apertura del servicio de Urgencias Pólizas
  • Renovamos la conectividad Institucional con la compra de equipos
  • Instalamos las barreras de seguridad en balcones y ventanas para la seguridad del paciente
  • Dimos cumplimiento del Plan de Capacitación del Hospital
  • Aqui informacion a agregar
  • Aqui informacion a agregar
  • Consolidamos la fusión entre la E.S.E. Hospital Manuel Uribe Ángel y la E.S.E. Santa Gertrudis y sus 5 sedes, fortaleciendo la integralidad y continuidad en la prestación de los servicios de salud, disminuyendo costos y controlando el gasto administrativo
  • Ponemos en marcha el plan de renovación y conectividad institucional, integrando infraestructura tecnológica y los sistemas del HMUA con las Sedes
  • Construimos 8 habitaciones para el aislamiento de pacientes
  • Adecuamos los servicios de Obstetricia y Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales
  • Dimos apertura a la Sede El Salado para prestación de servicios de odontología y medicina general
  • Dimos apertura de los servicios de Cuidados Paliativos, Neurología Clínica, Cirugía Pediátrica y Cardiología Infantil
  • Por segundo año consecutivo, el HMUA es categorizado sin riesgo financiero
2016
2015
2014
  • Inauguramos y damos apertura a la Unidad Cardio neurovascular ÚNICA con el servicio de Hemodinamia y posteriormente habilitamos los servicios de Electrofisiología, Cirugía Cardiovascular, Ayudas Diagnósticas Cardiovasculares y UCE.
  • Ofertamos Cirugía Litiasis para el Servicio de Urología.
  • Somos galardonados con el tercer lugar al premio Gestión Transparente, otorgado por la Gobernación de Antioquia y la Secretaría de la Dirección Seccional de Salud de Antioquia.
  • Creamos el espacio de charlas a la comunidad para educar y promocionar la salud.
  • Habilitamos un punto fijo de donación de sangre en las instalaciones del Hospital, en convenio con la Cruz Roja-Seccional Antioquia.
  • Finalizamos la construcción del quinto piso de Torre Alianzas con la apertura de 25 camas.
  • El Servicio Farmacéutico recibe la certificación de Alta Complejidad.
2013
2012
2011
  • Creamos e implementamos la nueva imagen institucional del Hospital bajo el lema: Vinculados con la Vida.
  • Realizamos el lanzamiento de la página web y la actualización de la página interna (Intranet).
  • La Presidencia de la República nos otorgó el premio a mejor experiencia exitosa por el proyecto "Eficiencia Energética", realizado por el Hospital por sus aportes en el impacto de la Gestión Ambiental.
  • Iniciamos el Servicio de Oncología.
  • Creamos la campaña "Comunidad Hospitalaria", que tenía como objetivo combinar el trabajo entre el HMUA y otras empresas aliadas.
  • Remodelamos el Laboratorio Clínico y de Patología.
  • Establecimos una nueva planta y equipos de mayor tecnología.
2010
2009
  • Inauguramos la Unidad de Cuidados Intensivos Adultos con 10 cubículos, 5 para UCE y 5 para UCI.
  • Iniciamos la Planeación Estratégica 2009-2019.
  • Comenzamos la concesión con Salamanca como servicio de alimentación.
  • Compramos los derechos del parqueadero e iniciamos la administración con Corpaúl.
  • Reiniciamos la construcción de la Torre de Oncología.
  • Dimos apertura a los servicios de hospitalización de Torre Alianzas.
2008
2007
  • Inauguramos el Instituto Cardio Neurovascular en alianza con el Grupo Corbic S.A. para la atención de pacientes de cardiología.
  • Iniciamos la construcción de Torre Alianzas y el proceso de acreditación en salud.
  • Actualizamos tecnológicamente el laboratorio.
  • Implementamos el sistema de información de gestión hospitalaria con énfasis en facturación.
  • Diseñamos, aprobamos y aplicamos la reestructuración administrativa de cara a la ley 909.
  • Contemplamos un proyecto de Oncología en asociación con la Clínica Astorga.
  • Creamos y realizamos el semillero de Reanimación Cardiopulmonar (RCP) con el fin de educar a las personas en la forma apropiada de reaccionar ante una emergencia.
2006
  • Estrenamos la Torre de Parqueadero GEC con 180 celdas y un helipuerto.
2005
  • Dimos apertura a la Unidad Renal en alianza con la Multinacional Fresenius Medical Care Colombia S.A.
  • Inauguramos la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal.
2004
  • Construimos la segunda etapa de Hospitalización.
2002
  • Inauguramos la Torre de Servicio Privado y el Parque Ecológico.
  • Remodelamos el servicio de urgencias.
2001
  • Construimos el área de Tomografía, Mamografía y Laboratorio Clínico.
1998-2000
  • Inauguramos la torre Administrativa y de Consulta Externa.
  • Construimos la primera etapa del Servicio Privado, la Farmacia y la entrada principal al Hospital.
  • Formamos alianzas con Coomeva EPS.
  • Remodelamos y actualizamos tecnológicamente los quirófanos.
  • Elaboramos el Plan de Desarrollo Institucional 1998-2003.
  • Diseñamos la imagen corporativa de la E.S.E.
  • Iniciamos un trabajo intensivo para lograr la Certificación en Calidad bajo los estándares de las normas ISO 9000.
1999
  • La Dirección Seccional de Salud de Antioquia (DSSA) le otorgó al Hospital el premio a la gestión como la mejor E.S.E. de segundo nivel del Departamento.
1996-1998
  • Adecuamos la planta de cargos del Hospital e incorporamos a los Funcionarios para que fueran cobijados por la Ley 100 y el portafolio de servicios existente.
1994-1995
  • El Hospital Manual Uribe Ángel se convierte en E.S.E. (Empresa Social del Estado) de orden municipal, bajo la gerencia de la Dra. María del Carmen Coutin Castro.
1991
  • Ampliamos el servicio de Cirugía.
1990
  • Ampliamos los servicios y creamos las áreas de Laboratorio Clínico, Lavandería, Almacén, Mantenimiento y Cafetería.
1984
  • Inauguramos el Hospital con 38 funcionarios ofreciendo atención de Urgencias y consulta Externa.
1980
  • El Servicio Seccional de Salud de Antioquia inició la ampliación de la Unidad en terrenos donados por la Administración Municipal de Envigado.
1978
  • El Centro de Salud se establece como Unidad Intermedia.
1950
  • Inauguramos del Centro Médico prestando servicios básicos de salud a la comunidad.
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