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Nuestra historia

La E.S.E.Hospital Manuel Uribe Ángel nació en 198​4 como resultado del proceso de transformación de los hospitales públicos en Empresas Sociales del Estado, prevista en la Ley 100 de 1993.

Desde su creación, emprendió un proceso de crec​imiento constante hasta convertirse en un modelo de entidad pública a nivel local, seccional y nacional con diversos galardones y reconocimientos por la gestión administrativa, calidad, integralidad y oportunidad en la prestación del servicio.

Nuestros gerentes ​

Dra. María del Carmen Coutín, gerente en 1990 - 1997
​​Dra. María del Carmen Coutín Castro
​​​(1990 - 1997) ​
Dr. Juan Guillermo Tamayo, gerente en 1998-2013
Dr. Juan Guillermo Tamayo Maya
​​​(1998- 2013)
Dra. Martha Lucía Vélez, gerente desde el 2013
Dra. Martha Lucía Vélez Arango
​(2013 - Actualmente) 
​

Nuestra historia

  • Ampliamos el servicio de Urgencias
  • Iniciamos la construcción de la Nueva Torre de Hospitalización
  • Invertimos en Equipos Biomédicos y en la gestión de la Pandemia por COVID-19
  • Ocupamos el Primer Lugar a Nivel Nacional en el Índice de Desempeño Institucional
  • Dimos apertura al servicio de Ortopedia
  • Adecuamos la Infraestructura
  • Renovamos la conectividad Institucional
  • Invertimos en la Gestión Ambiental
  • Implementamos la Herramienta para la Gestión de Riesgos
  • Dimos apertura del servicio de Urgencias Pólizas
  • Renovamos la conectividad Institucional con la compra de equipos
  • Instalamos las barreras de seguridad en balcones y ventanas para la seguridad del paciente
  • Dimos cumplimiento del Plan de Capacitación del Hospital
  • Aqui informacion a agregar
  • Aqui informacion a agregar
  • Consolidamos la fusión entre la E.S.E. Hospital Manuel Uribe Ángel y la E.S.E. Santa Gertrudis y sus 5 sedes, fortaleciendo la integralidad y continuidad en la prestación de los servicios de salud, disminuyendo costos y controlando el gasto administrativo
  • Ponemos en marcha el plan de renovación y conectividad institucional, integrando infraestructura tecnológica y los sistemas del HMUA con las Sedes
  • Construimos 8 habitaciones para el aislamiento de pacientes
  • Adecuamos los servicios de Obstetricia y Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales
  • Dimos apertura a la Sede El Salado para prestación de servicios de odontología y medicina general
  • Dimos apertura de los servicios de Cuidados Paliativos, Neurología Clínica, Cirugía Pediátrica y Cardiología Infantil
  • Por segundo año consecutivo, el HMUA es categorizado sin riesgo financiero
2016
2015
2014
  • Inauguramos y damos apertura a la Unidad Cardio neurovascular ÚNICA con el servicio de Hemodinamia y posteriormente habilitamos los servicios de Electrofisiología, Cirugía Cardiovascular, Ayudas Diagnósticas Cardiovasculares y UCE.
  • Ofertamos Cirugía Litiasis para el Servicio de Urología.
  • Somos galardonados con el tercer lugar al premio Gestión Transparente, otorgado por la Gobernación de Antioquia y la Secretaría de la Dirección Seccional de Salud de Antioquia.
  • Creamos el espacio de charlas a la comunidad para educar y promocionar la salud.
  • Habilitamos un punto fijo de donación de sangre en las instalaciones del Hospital, en convenio con la Cruz Roja-Seccional Antioquia.
  • Finalizamos la construcción del quinto piso de Torre Alianzas con la apertura de 25 camas.
  • El Servicio Farmacéutico recibe la certificación de Alta Complejidad.
2013
2012
2011
  • Creamos e implementamos la nueva imagen institucional del Hospital bajo el lema: Vinculados con la Vida.
  • Realizamos el lanzamiento de la página web y la actualización de la página interna (Intranet).
  • La Presidencia de la República nos otorgó el premio a mejor experiencia exitosa por el proyecto "Eficiencia Energética", realizado por el Hospital por sus aportes en el impacto de la Gestión Ambiental.
  • Iniciamos el Servicio de Oncología.
  • Creamos la campaña "Comunidad Hospitalaria", que tenía como objetivo combinar el trabajo entre el HMUA y otras empresas aliadas.
  • Remodelamos el Laboratorio Clínico y de Patología.
  • Establecimos una nueva planta y equipos de mayor tecnología.
2010
2009
  • Inauguramos la Unidad de Cuidados Intensivos Adultos con 10 cubículos, 5 para UCE y 5 para UCI.
  • Iniciamos la Planeación Estratégica 2009-2019.
  • Comenzamos la concesión con Salamanca como servicio de alimentación.
  • Compramos los derechos del parqueadero e iniciamos la administración con Corpaúl.
  • Reiniciamos la construcción de la Torre de Oncología.
  • Dimos apertura a los servicios de hospitalización de Torre Alianzas.
2008
2007
  • Inauguramos el Instituto Cardio Neurovascular en alianza con el Grupo Corbic S.A. para la atención de pacientes de cardiología.
  • Iniciamos la construcción de Torre Alianzas y el proceso de acreditación en salud.
  • Actualizamos tecnológicamente el laboratorio.
  • Implementamos el sistema de información de gestión hospitalaria con énfasis en facturación.
  • Diseñamos, aprobamos y aplicamos la reestructuración administrativa de cara a la ley 909.
  • Contemplamos un proyecto de Oncología en asociación con la Clínica Astorga.
  • Creamos y realizamos el semillero de Reanimación Cardiopulmonar (RCP) con el fin de educar a las personas en la forma apropiada de reaccionar ante una emergencia.
2006
  • Estrenamos la Torre de Parqueadero GEC con 180 celdas y un helipuerto.
2005
  • Dimos apertura a la Unidad Renal en alianza con la Multinacional Fresenius Medical Care Colombia S.A.
  • Inauguramos la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal.
2004
  • Construimos la segunda etapa de Hospitalización.
2002
  • Inauguramos la Torre de Servicio Privado y el Parque Ecológico.
  • Remodelamos el servicio de urgencias.
2001
  • Construimos el área de Tomografía, Mamografía y Laboratorio Clínico.
1998-2000
  • Inauguramos la torre Administrativa y de Consulta Externa.
  • Construimos la primera etapa del Servicio Privado, la Farmacia y la entrada principal al Hospital.
  • Formamos alianzas con Coomeva EPS.
  • Remodelamos y actualizamos tecnológicamente los quirófanos.
  • Elaboramos el Plan de Desarrollo Institucional 1998-2003.
  • Diseñamos la imagen corporativa de la E.S.E.
  • Iniciamos un trabajo intensivo para lograr la Certificación en Calidad bajo los estándares de las normas ISO 9000.
1999
  • La Dirección Seccional de Salud de Antioquia (DSSA) le otorgó al Hospital el premio a la gestión como la mejor E.S.E. de segundo nivel del Departamento.
1996-1998
  • Adecuamos la planta de cargos del Hospital e incorporamos a los Funcionarios para que fueran cobijados por la Ley 100 y el portafolio de servicios existente.
1994-1995
  • El Hospital Manual Uribe Ángel se convierte en E.S.E. (Empresa Social del Estado) de orden municipal, bajo la gerencia de la Dra. María del Carmen Coutin Castro.
1991
  • Ampliamos el servicio de Cirugía.
1990
  • Ampliamos los servicios y creamos las áreas de Laboratorio Clínico, Lavandería, Almacén, Mantenimiento y Cafetería.
1984
  • Inauguramos el Hospital con 38 funcionarios ofreciendo atención de Urgencias y consulta Externa.
1980
  • El Servicio Seccional de Salud de Antioquia inició la ampliación de la Unidad en terrenos donados por la Administración Municipal de Envigado.
1978
  • El Centro de Salud se establece como Unidad Intermedia.
1950
  • Inauguramos del Centro Médico prestando servicios básicos de salud a la comunidad.
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